厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

80、90后新晋员工的主管

厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通

3小时 H

一、部属与管理者的角色关系


1. 培训目的：


1）厘清部属与管理者的角色关系


2）学会如何应对关系的处理


2. 授课内容：


1）当今8090后员工管理面临四大难题是什么


2）导致四大难题的原因


3）如何解决四大难题


二、部属意愿能力解析应对


1. 培训目的：


1）了解员工的意愿与能力


2）针对不同的意愿能力情况进行解析应对


2. 授课内容：


1）员工意愿与能力分析


2）员工意愿管理


三、合理有效的部属沟通


1. 培训目的：


1）学会合理有效的部属沟通方法


2）如何应用到实际工作中


2. 授课内容：


1）拒绝帮助法


2）承诺管理系统YCYA